【申鹭达】申鹭达股份制改造启示：从优秀到卓越

    申鹭达股份制改造启示：从优秀到卓越

申鹭达股份制改造启示：从优秀到卓越“一家优秀的公司能否转变为卓越的公司，如果可以，怎样转变”为了回答这一问题，柯林斯经过5年调查分析和对比研究，于2001年出版了《从优秀到卓越》，实现了与《基业长青》相仿的畅销，书中构建的“飞轮模型”分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

由第五级经理人、找对人、直面残酷的现实而不失信念、刺猬原则、训练有素的文化、以科技为加速器构成的“从优秀到卓越”升级之道同样成为中国民营企业的大变革中非常活跃的经营元素。

办厂以后自己生产，自己推销产品，从配件到成品，再到节水产品开发，紧接着实现规模化发展，首创陶瓷片密封水嘴，并且在近几年全面投入智能化、时尚化产品的研发投产，逐步打造成为卫浴行业的龙头企业。

也就是在这样的一个关键时刻，申鹭达启动了家族企业的改造，实施股份制改革，锐意创新，推动从家族企业到股份制公司的转变，放开怀抱、放眼世界，大力引进社会资源。

据了解，申鹭达卫浴是国内水暖卫浴企业中发展历程最长的老字号企业，不仅荣获福建省国际知名品牌、福建省级企业技术中心、中国卫浴行业知名品牌、中国绿色水龙头、中国名牌产品、中国科技名牌500强、中国最具价值品牌500强、国家高新技术企业，以及司法和工商双认定的“中国驰名商标”等多项荣誉称号，同时赢得“中国十大卫浴品牌”的美誉和行业地位。

从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措，年初，申鹭达获评为“2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌”;3月下旬，申鹭达启动六十辆福特汽车赠送，创造家居建材行业最受瞩目的终端市场服务升级之举。

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